A planilha ideal para supervisores de diversos segmentos manterem controle sobre a produção e serviço de suas equipes.

A Planilha de Controle de Estoque e Almoxarifado é uma solução completa e de fácil utilização para a gestão de materiais do negócio, fornecendo uma visão completa sobre a situação do estoque. Alguns dos benefícios de utilização da planilha para a gestão são:
Controle das entradas e saídas de materiais
• Controle dos custos com estoque
• Visão gerencial sobre o estoque e almoxarifado
• Alertas sobre situação do estoque

A planilha de Gestão de Compras conta os recursos necessários para melhorar o desempenho de compras do seu negócio. Em nossa planilha, através da classificação estratégica de materiais, cotação de preços, compras e análise de importância dos itens (ABC de compras), é possível uma gestão ampla de compras, possibilitando tomar melhores decisões com base em controles e registros eficazes. Os resultados da utilização do pacote de planilhas Gestão Empresarial são:
• Melhor planejamento e organização de compras
• Visão clara sobre os componentes estratégicos para compras
• Facilidade nas consultoras de historio de cotações de preço e compras
• Avaliação e tomada de decisão para melhorias com base em análises qualitativas e quantitativas

A Planilha Avaliação de Fornecedores permite controlar os fatores chave para o desenvolvimento de seus fornecedores. Através do monitoramento de Qualidade, Entrega, Custos, Relacionamento e Suporte, podemos avaliar e verificar o potencial de desenvolvimento de cada fornecedor e sistematicamente buscar melhorias.
Os resultados da utilização da planilha avaliação de fornecedores são:
• Melhor registro e organização dos dados de desempenho dos fornecedores
• Análise e avaliação rápida do potencial de cada fornecedor
• Visão de melhoria e sustentabilidade para os fornecedores

A planilha Gestão de Custos permite analisar e entender de uma forma prática o resultado do seu negócio a partir da análise gerencial de custos. Você irá entender melhor qual a composição de preços, custos e quantidades que otimiza o resultado, analisando cada produto e serviço do seu negócio. Os resultados da utilização da planilha de Gestão de Custos são:
• Melhor gestão sobre seu portfólio de vendas
• Analisar o posicionamento dos produtos e seu impacto no resultado
• Identificar a quantidade de vendas em que seu negócio estará em “equilíbrio”
• Maior embasamento para a tomada de decisão

A planilha Análise ABC de Estoques permite de maneira pratica o registro, classificação e análise dos itens em estoque através da identificação da ordem de importância de volume e valor destes itens. Através da análise ABC é possível otimizar a gestão de estoques e a aplicação de compras, evitando desperdícios e decisões equivocadas, aprimorando o controle de custos de materiais. Os resultados da utilização da planilha Análise ABC de Estoques são:
• Identificação dos principais parâmetros dos itens do estoque
• Definição dos itens de maior importância para o negócio
• Otimização dos controles de custos do estoque

Aplique o método PDCA na implementação das ações de seus projetos, faça da melhoria uma rotina e atinja os resultados planejados com a planilha Plano de Ação PDCA.

A planilha Diagrama de Ishikawa possibilitará resultados satisfatórios para suas análises de causa raiz e para o seu negócio, tais como:
• Análises robustas de Causa Raiz
• Histórico das analises realizadas
• Análise Visual das causas elencadas
• Aplicação automática para o método de resolução de problemas
• Análise de 5 Porquês para identificação da Causa Raiz

Com a planilha Controle de Paradas é possível identificar principais ocorrências que impactam na disponibilidade da produção. Este controle promove uma visão detalhada das suas operações e permite resultados como:
• Análises aprofundada dos principais problemas que impactam na disponibilidade das operações
• Histórico de registro de hora a hora de operações
• Análise de paradas programadas e paradas não programadas
• Aplicação da análise ABC de paradas para definir as prioridades de atuação
• Análise de pareto de paradas com visão do impacto nos tempos