Em qualquer processo os recursos produtivos são os elementos que realizam a função de operação. Este recursos podem ser máquinas ou pessoas e em algum momento estes recursos irão realizar paradas na operação, seja por eventos planejados (ex. troca de turno) ou por eventos não planejados (ex. quebra de máquina). Estes eventos tem impacto direto no desempenho produtivo e devem ser controlados, caso contrário poderá ter problemas como:

Falta de informação sobre o tempo que as paradas consomem

Falta de visão sobre o custo das paradas para o seu resultado

Falta de histórico de problemas e dificuldade de identificá-los

Problemas que voltam após algum tempo mesmo após a tomada de ação

Com a planilha Controle de Paradas é possível identificar principais ocorrências que impactam na disponibilidade da produção. Este controle promove uma visão detalhada das suas operações e permite resultados como:

Análises aprodundada dos principais problemas que impactam na disponibilidade das operações

HIstórico de registro de hora a hora de operações

Análise de paradas programadas e paradas não programadas 

Aplicação da análise ABC de paradas para definir as prioridades de atuação

Análise de pareto de paradas com visão do impacto nos tempos